RudiplomyCom1234…
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Piensa esta postal común en una empresa chilena: grupos quemados, cambio elevada, frases en el almuerzo como a nadie le importa o puro agotamiento. Parece familiar, ¿verdad?
Muchas organizaciones en Chile se obsesionan con los números y los reportes financieros, pero se saltan del barómetro interno: su capital humano. La verdad incómoda es esta: si no controlas el clima, al final no te lamentes cuando la fuga de talento te golpee en la frente.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El ambiente local no perdona. Vivimos fuerte rotación en retail, burnout en los call centers y quiebres generacionales enormes en industrias como la minería y la banca.En Chile, donde pesa la talla constante y la buena onda, es común tapar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese sarcasmo se convierte en puro blablá que camufla la desmotivación. Sin un análisis, las pymes son ciegas. No ven lo que los colaboradores de verdad comentan en la pausa o en sus canales privados.
Los beneficios concretos (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un desembolso, es la mejor apuesta en desempeño y tranquilidad que puedes hacer. Los beneficios son evidentes:Menos licencias médicas y faltas: un lastre que le pega millones a las empresas chilenas cada periodo.
Permanencia de talento joven: las gen Z cambian de pega rápido si no perciben valor y trato digno.
Mayor output en equipos remotos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se sienten desconectados.
Una posición superior: no es lo mismo decir “somos buena onda” que probarlo con datos duros.
Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No ocupas un equipo de RRHH enorme. Hoy, las soluciones son cercanas:Formularios online anónimos: lo más común en la nueva normalidad. La clave es asegurar el anonimato total para que la persona hable sin reserva.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta pesada cada 12 meses, envía una pregunta semanal breve por plataformas internas.
Focus groups: la joya. Destapan lo que nunca saldría por correo: roces entre áreas, fricciones con jefaturas, procedimientos que nadie domina.
Conversaciones 1:1 con gente de regiones: su mirada suele quedar invisibilizada. Una entrevista puede descubrir quiebres de comunicación que pasarían colados en una encuesta.
El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que traducirse en un roadmap real con metas, responsables y plazos. Si no, es puro cuento.
Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso)
Ofrecer mejoras y no hacer nada: los trabajadores chilenos lo leen al tiro; puro humo.
No garantizar el confidencialidad: en estructuras muy autorregidas, el miedo a represalias es real.
Calcar encuestas genéricas: hay que customizar el lenguaje a la cultura interna.
Medir una vez y no seguir: el clima cambia tras la salida de un líder clave; hay que tomar pulso de forma regular.
https://trentonfvjxk.onesmablog.com/conseguir-mi-coaching-para-directivo-to-work-75535573
El coaching ejecutivo es clave precisamente porque no se enfoca con los efectos (agotamiento). Enfrenta estas raices de frente, ayudandote a redisenar desde cero tu enfoque del liderazgo.
3 Estrategias Poderosas del mentoria ejecutiva para un management saludable
- De Manejar el dia a Gestionar la vitalidad
Olvidate de gestionar el reloj. La autentica moneda de cambio de un manager no son las horas, sino la fuerza de su vitalidad.
Un mentor te ayuda a hacer un mapa individual: reconocer que responsabilidades, encuentros e incluso contactos son consumidores de energia y cuales son revitalizadores.
Se trata de redisenar tu agenda de forma consciente. Resguarda tus horas de plena energia (usualmente las primeras horas) para el laburo de mayor peso: pensar estrategicamente.
- Del “Si” por costumbre al “No” consciente
Avanzaste a donde estas por tu talento de reaccion y de afirmar “si”. Pero para mantenerte y reducir el burnout, requieres manejar el arte del “no” efectivo.
Un formador te obliga a clarificar con claridad tus metas clave. Luego, te guia a usar un criterio claro: “?Esto me conduce directamente a uno de mis metas?”. Si la contestacion es no, la opcion debe ser postergar.
- De la Omnipotencia a la Delegacion Radical
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al burnout. Creas un cuello de botella que te asfixia y, de paso, subutiliza a tu equipo.
La asignacion total no es simplemente pasar tareas aburridas. Es entregar la propiedad de un objetivo integral.
Un coach te ayuda a hacer una lista honesta: ?Que funciones solo yo manejo? Todo lo demas es cedible.
El cambio de mentalidad es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi trabajo es crecer gente”.
Demanda seguridad, pero es la unica manera de escalar tu resultado sin quemarte.
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